Hogyan válasszunk IT beszállítót a jelenlegi gazdasági helyzetben?
A lassú gazdasági környezet új kihívások elé állítja a vállalatokat, különösen az IT szektorban. Ilyen helyzetekben a gondosan meghozott döntések és a megfelelő partnerek kiválasztása kulcsfontosságúak a hosszú távú siker érdekében. Nézzük meg, mely szempontokat érdemes figyelembe venni!
1. Szakértelem és iparági tapasztalat
A megfelelő beszállító kiválasztásánál elengedhetetlen figyelembe venni annak szakértelmét és iparági tapasztalatát. Egy olyan partner, aki már bizonyított az adott szektorban, gyorsabban és hatékonyabban tud alkalmazkodni a specifikus kihívásokhoz. Azonban ha a kiválasztott partnered nem rendelkezik releváns iparági tapasztalattal, fennáll a veszélye annak, hogy a te projekted szolgál számára gyakorlópályaként. Ilyen esetben előfordulhat, hogy a te költségeden szerzi meg az iparági ismereteket, és a te projekted során követ el hibákat, amelyek elkerülhetők lettek volna a megfelelő tapasztalat birtokában. Ez nemcsak határidők kitolódását és a költségek esetleges megnövekedését jelentheti, hanem a projekt sikerének esélyeit is jelentősen befolyásolhatja. Ezért érdemes olyan beszállítót választani, aki már mélyrehatóan ismeri az adott iparági sajátosságokat és kihívásokat.
2. Stabil szakértői csapat
Egy stabil és alacsony fluktuációval rendelkező szakértői csapat jelentős előnyt jelent rövid, közép és hosszútávon is. Ha a beszállító csapata állandó, akkor magabiztosan tudsz hosszútávon tervezni vele, hiszen nem kell attól tartanod, hogy pár havonta új szakértőt kell betanítani és integrálni a projektre. Ennek a szempontnak a fontosságát erősíti meg a Project Management Institute (PMI) álláspontja is, miszerint a magas fluktuáció negatívan befolyásolja a külső partnerrel való együttműködés teljesítményét és a fejlesztési folyamatok tempóját. (forrás: PMI weboldal)
Ezért fontos, hogy olyan beszállítót válasszunk, akinél biztosított a stabil csapat, ezzel elősegítve a projekt és az együttműködés gördülékenységét.
3. Üzleti célokat támogató technológiák
Különösen fontos, hogy az IT vezetők alaposan mérlegeljék az üzleti célokhoz leginkább megfelelő technológiák kiválasztását. Az a szoftver, aminek hosszútávon fontos szerepet szán a menedzsment, abban olyan technológiák legyenek alkalmazva, amelyekben várhatóan a jövőben is lesznek elérhető és bevonható szakértők . Önmagában kevés az, ha a potenciális partnernek jónevű referenciái vannak, ha a kiválasztott a technológiai követelményrendszerben, nincs meg a megfelelő tudása, tapasztalata.
4. Hatékony, bizonyított módszertan
A bizonyított módszertanok alkalmazása minimalizálja a kockázatokat és maximalizálja a siker esélyét. Fontos, hogy a beszállító olyan módszereket alkalmazzon, amelyek már bizonyítottak és rugalmasan alkalmazkodnak az adott projekt igényeihez. Mi pontosan ezért dolgoztuk ki egy egyedi módszertant, a Neuron Software Takeovert (STO).
Az STO módszertan célja, hogy képesek legyünk hatékonyan és biztonságosan átvenni, adott esetben rendbe tenni, majd üzemeltetni és támogatni a más csapatok által fejlesztett egyedi szoftvereket. Ezzel a módszertannal biztosítjuk, hogy ügyfeleink a legrövidebb idő alatt megfizethető költségek mellett érhessék el céljaikat.
Záró gondolatok
A jelenlegi gazdasági helyzetben, amikor a piacok lassúak és bizonytalanok, elengedhetetlen, hogy az IT vezetők alaposan mérlegeljék döntéseiket és körültekintően válasszák ki beszállító partnereiket. A megfelelő partner kiválasztása, amely képes gyorsan és hatékonyan reagálni a változásokra, biztosíthatja a vállalat hosszú távú növekedését és versenyképességét.
Hogyan válassz beszállítót?
Bodrogközi László | YouTube
